"Effektivität mit menschlichem Sinn" erreichen 1/3

Updated: Nov 5

Teil 1 von 3: "Wenn Sie wissen, wie Sie den Kontext interpretieren, Ihre Strategie neugestalten und Ihre Kultur verändern, werden Sie in Zukunft über Ihren Erfolg und den Ihres Unternehmens entscheiden.".


Autor: Miguel Ángel Gurrola Rodríguez,

Königstein, Deutschland


Die aktuelle Situation veranlasst uns flexibel und kreativ an neue Umstände anzupassen. Wenn Sie sich genau umschauen, werden Sie feststellen, dass wir alle versuchen mit Agilität, Innovation und Kreativität zu reagieren.

In dieser Serie von drei Artikeln konzentrieren wir uns auf die Erläuterung einiger Elemente, die dem Konzept Leben einhauchen: „Effektivität mit menschlichem Sinn“, in der Hoffnung, dass es für Sie nützlich ist, um sich bestmöglich an die Zukunft anzupassen und weiterzuentwickeln.

Unsere Firma entwickelt sich jeden Tag weiter, um sich als strategisches Intelligenzzentrum für den menschlichen und kulturellen Wandel in einem historischen Moment zu festigen, in dem Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit uns dazu einladen genau auf uns selbst und die Menschen zu achten, die uns umgeben; besonders wenn wir durch die unruhigen Gegebenheiten einer Veränderung von großer Intensität und Auswirkung auf unser Leben navigieren. Aus diesem Grund freuen wir uns, Ihnen einige Erkenntnisse aus unserer beruflichen Praxis mitteilen zu können, die Menschen, Teams und Organisationen dabei helfen ihre „Effektivität mit menschlichem Sinn“ zu verbessern. Durch den ständigen Dialog mit Menschen und Organisationen, um innovative Lösungen zu finden, die Ergebnisse liefern, können wir in einem Umfeld des Respekts, des Vertrauens und des kontinuierlichen Lernens wachsen.


Als nächstes gehen wir zum ersten von drei Schlüsselfaktoren für die Wirksamkeit der menschlichen Bedeutung.



  1. 1. Wissen, wie man Kontexte interpretiert, eine wesentliche Kompetenz, um durch die turbulenten Gegebenheiten unserer Zeit zu navigieren.

Ein strategischer Denkansatz, der in der Lage ist, den wirtschaftlichen, politischen und sozialen Kontext mit einem hohen Maß an Präzision zu interpretieren, kann klare und kongruente Aktionspläne erstellen, die inspirierend und kraftvoll werden. Vergessen Sie nicht, dass die Kunst darin besteht einen ausgewogenen Ansatz zwischen effizienten Ergebnissen und dem Vertrauen der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen aufzubauen sowie aufrechtzuerhalten ein Schlüsselelement für „Effektivität mit menschlichem Sinn“ ist. Der Prozess der Anpassung an neue Umstände erfordert viel Aufwand und ist leichter zu erreichen, wenn Klarheit und Gewissheit darüber bestehen, wohin wir wollen und wie wir es erreichen wollen. Dazu ist es notwendig die Kontexte verstehen interpretieren zu lernen, welche Ihre Organisation umgibt sowie die Personen, die Teil davon sind. Jeder einzelne Kontext muss verstanden werden, um zu entschlüsseln, was zu den Herausforderungen führt, denen Sie gegenüberstehen, da ein klarer Verstand viel effizienter und mächtiger ist.

Was können Sie tun, um Ihre Fähigkeiten zum Handeln zu entwickeln? Hier sind ein paar Vorschläge :

  • Nutzen Sie die transformative Kraft des Dialogs im Herzen des Unternehmens. Um dies zu erreichen ist es notwendig, kreativ eine integrative Arbeitskultur aufzubauen, die sich kontinuierlich erneuern kann und alte Praktiken transformiert, welches vorher nicht durch das Potenzial aus verschiedenen Perspektiven des Denkens (Gedankenvielfalt am Arbeitsplatz) ausgeschöft wurtde.

  • Denken Sie daran, dass jede Initiative, die versucht die Art und Weise des Seins und Handelns der Organisation zu verändern ihre transformierende Kraft verliert, wenn sie nicht von einem offenen und ehrlichen Dialog begleitet wird, der durch das gute Beispiel von Menschen in Führungspositionen gefördert wird.

  • Bauen Sie ein vertrauensvolles Umfeld auf, in dem Sie die Kunst entwickeln Feedback anzufordern und zu geben oder zu empfangen, um sicherzustellen zukönnen, dass die Menschen nicht verwirrt sind was gut läuft, was nicht gut läuft und was sie anders machen können oder verbessern können.

  • Generieren Sie kreative Räume, um Teamlösungen für die Herausforderungen Ihres Unternehmens zu diskutieren und zu finden.

  • Lassen Sie den freien Fluss von Verbesserungsvorschlägen zu, bevor Sie zu einer Schlussfolgerung gelangen, und vermeiden Sie es, Vorschläge zu disqualifizieren, ohne sicherzustellen, dass Sie sie vollständig und gründlich verstanden haben.

Der zweite Faktor, auf den Sie Ihre Aufmerksamkeit richten sollten, bezieht sich auf die Strategie.


2. Dies ist eine gute Zeit, um Ihre Strategie anzupassen, neu zu gestalten oder zu ändern.

Ein profitables und nachhaltiges Wachstum auf der Grundlage einer soliden Strategie ist viel praktikabler, wenn die Menschen ein klares Verständnis dafür haben, wie sie zu ihrer Verwirklichung beitragen und welche Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten sie darstellen. Es spielt keine Rolle, ob Sie für ein multinationales Unternehmen, ein kleines Unternehmen oder ein Start-up arbeiten. Denken Sie daran, dass eine Strategie für Ihren gegenwärtigen und zukünftigen Erfolg von entscheidender Bedeutung ist. Zu den Herausforderungen, denen wir gegenüberstehen, gehört es nicht, unsere strategische Ausrichtung zu verlieren, da es dringend erforderlich ist, unsere Bemühungen ausschließlich auf taktische und operative Ziele zu konzentrieren.


Um sich weiterzuentwickeln, ist es von entscheidender Bedeutung, unsere Strategie an die neuen Anforderungen eines äußerst turbulenten wirtschaftlichen, politischen und sozialen Umfelds anzupassen, während wir weiterhin daran arbeiten, die Kontinuität unserer Geschäfte sicherzustellen.

Wir befinden uns im Kontext einer Veränderung, die in der Geschichte der Menschheit noch nie zuvor gesehen wurde. Laut dem in der Schweiz ansässigen Weltwirtschaftsforum hat die vierte industrielle Revolution einen großen Einfluss darauf, wie Unternehmen geführt, organisiert und finanziert werden. Ein besonderes Symptom für dieses Phänomen ist, dass die historische Verkürzung der durchschnittlichen Lebensdauer eines im S & P 500 gelisteten Unternehmens von ungefähr sechzig auf ungefähr achtzehn Jahre gesunken ist.


Ebenso bekräftigt die Institution:

„Die vierte industrielle Revolution hat vier wichtige Auswirkungen auf das Geschäft in allen Branchen:

• Die Erwartungen der Kunden ändern sich.

• Produkte werden durch Daten verfeinert, wodurch die Produktivität der Assetsverbessert wird.

• Neue Allianzen bilden sich wenn Unternehmen die Bedeutung neuer Formen der Zusammenarbeit verstehen.

• Die Betriebsmodelle werden in neue digitale Modelle umgewandelt. ”

- (Weltwirtschaftsforum, Klaus Schwab 2016).


Hier sind drei Empfehlungen zum Anpassen, Neugestalten oder Ändern der Strategie Ihres Unternehmens:

  • Wenn Sie Ihre Strategie am Leben erhalten möchten, müssen Sie sie so oft wie nötig, idealerweise alle zwei oder drei Monate, erneut überprüfen sowie bewerten und auf agile Weise neu konfigurieren.

  • Überprüfen Sie die Übereinstimmung zwischen Ihren taktischen und operativen Zielen.

  • Wenn es Inkonsistenzen gibt, nehmen Sie die erforderlichen Anpassungen nach einer strengen Analyse vor, wobei Sie die von diesen Anpassungen betroffenen Personen in die Diskussion einbeziehen.

  • Stellen Sie sicher, dass die Ziele Ihrer Mitarbeiter konsistent sind und die Strategie aufwerten.

  • Diese Zeit sollte als großartige Gelegenheit gesehen werden, Innovationen zu entwickeln und sich neu zu erfinden, um sich aktuellen und zukünftigen Herausforderungen erfolgreich zu stellen.

  • Nutzen Sie die Konjunkturabkühlung als hervorragende Gelegenheit, diesen Prozess mit Breite und Tiefe durchzuführen.

Und der dritte Faktor, über den wir in diesem ersten Artikel sprechen werden, bezieht sich auf Kultur.


3. 3. Eine gesunde und leistungsstarke Organisationskultur wird sich agiler an die

gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen des digitalen Zeitalters anpassen.

Abhängig von dem historischen Moment, in dem wir leben, können wir vorhersagen, dass sich der wirtschaftliche, politische und soziale Kontext infolge des technologischen Fortschritts dieses digitalen Zeitalters weiterhin schnell ändern wird. Unternehmen müssen sich agil, flexibel und innovativ an Veränderungen anpassen, schnell arbeiten können und sich stark darauf konzentrieren, sowohl interne als auch externe Kunden zu bedienen. Andernfalls werden sie obsolet und gefährden ihre Marktstärke.


Die Kultur kann aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden. Dr. Geert Hofstede, einer der großen Kulturgurus unserer Zeit, sagt uns:

Kultur besteht aus den ungeschriebenen Regeln des sozialen Spiels. Es ist die kollektive Programmierung des Geistes, die die Mitglieder einer Gruppe oder Kategorie von Menschen von einer anderen unterscheidet". - (Hofstede 2019).

Dieser Autor bietet uns auch die folgende Definition der Organisationskultur an:

Es ist die Art und Weise, wie die Mitglieder einer Organisation im Vergleich zu anderen Organisationen miteinander, mit dem Inhalt ihrer Arbeit und mit der Außenwelt in Beziehung stehen”.


Andererseits wird in der Geschäftswelt Organisationskultur allgemein als "die Art und Weise, wie wir hier Dinge tun" definiert. Es ist jedoch wichtig, Zugang zu umfassenderen und tieferen Konzepten zu haben, um dieses kollektive und komplexe Phänomen zu erklären.


Der Grund dafür einfach. Wir bei der Conscious Performance GmbH können aufgrund unserer Erfahrung bestätigen:

„Wenn die Art und Weise, wie ihr Unternehmen arbeitet, einem genau definierten Zweck und einer genau definierten Strategie nicht gerecht wird, wird es großen Schaden erleiden und seine Kontinuität auf lange Sicht gefährden. „ - (Gurrola 2020)

In der akademischen Literatur, die seit den 1980er Jahren von Universitäten und Business Schools erstellt wurde, gibt es viele Definitionen, Rahmenbedingungen und Modelle des kulturellen Wandels. Wenn wir aus anthropologischer Sicht beginnen, ist Kultur ein Paradigma, das uns hilft die Prozesse des Organisationslebens zu interpretieren und kultureller Wandel kann als Strategie für organisatorischen Wandel angesehen werden.


Es ist für niemanden ein Geheimnis, dass ohne eine Kultur der Offenheit für Vielfalt und Inklusion der Widerstand gegen Veränderungen zunimmt und dadurch unattraktive Arbeitsumgebungen entstehen, die für die dort arbeitenden Menschen zum Nachteil werden können.

In diesem Zusammenhang und basierend auf unserer Arbeitserfahrung in den letzten Monaten vor und nach dem Ausbruch der Pandemie haben wir durch unsere Messungen der Organisationskultur, der Gesundheit am Arbeitsplatz und der Persönlichkeit die große Notwendigkeit bestätigt, dass produktive und vertrauenswürdige Arbeitsumgebungen aufzubauen sind, damit sich ihr Unternehmen anpassen und weiterentwickeln kann.

Wenn wir Faktoren wie Agilität, effektive Kommunikation, Flexibilität beim Erlernen neuer Vorgehensweisen sowie die Entschlossenheit geschlossene Gruppierungen zu brechen und die Fähigkeit ein Vertrauen in Organisationen, Führungskräfte und Kultur aufzubauen berücksichtigen, spielen diese Faktoren eine wesentliche Rolle. Dies impliziert zwangsläufig folgenden Ansatz „Effektivität mit menschlichem Sinn“.

Es ist eine Tatsache, dass Organisationen, die integrative Arbeitskulturen aufbauen, innovativere Wege finden, um ihre Herausforderungen zu meistern und sich erfolgreich zur Verwirklichung ihrer strategischen Ziele zu entwickeln. Der Nutzen dieses Ansatzes spiegelt sich normalerweise in der Qualität der Entscheidungsfindung und der bestmöglichen Nutzung der Energie und des Talents des Unternehmens wider, um ein zielgerichtetes und

nachhaltiges Wachstums zu erzielen.



Hier einige Empfehlungen zum Aufbau einer gesunden und leistungsstarken Kultur, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen des digitalen Zeitalters zu begegnen:

  • Messen / überprüfen Sie den Grad der Funktionalität oder Disfunktionalität der aktuellen Kultur Ihres Unternehmens im Vergleich zu der optimalen Kultur, die es benötigt um die strategischen Ziele zu erreichen. Dies ist eine gute Grundlage für den Erfolg in jedem kulturellen Transformationsprozess, den Sie implementieren möchten.

  • Denken Sie daran, dass die optimale Kultur zur Umsetzung der Unternehmensstrategie von Führungskräften oder Führungsteams in Führungspositionen klar und spezifisch definiert werden kann und sollte, basierend auf einem soliden und effektiven Referenzrahmen.

  • Nutzen Sie die transformative Kraft des Dialogs im Herzen des Unternehmens. Um dies zu erreichen ist es notwendig, kreativ eine integrative Arbeitskultur aufzubauen, die sich kontinuierlich erneuern kann und alte Praktiken transformiert, welche nicht dazu beitragen das Potenzial aus verschiedenen Perspektiven des Denkens am Arbeitsplatz auszuschöpfen.

  • Denken Sie daran, dass eine gute kulturelle Diagnose ihre transformierende Kraft verliert, wenn sie nicht von einem offenen und ehrlichen Dialog begleitet wird, der von Personen in Führungspositionen anhand eines Beispiels gefördert wird.

  • Bauen Sie Hochleistungsteams auf, die ein besseres Gleichgewicht in Bezug auf Akzeptanz und Nutzung von Gedankenvielfalt haben und nicht nur effektiver sind, sondern auch eine größere Fähigkeit entwickeln, für die Alten zu sterben, um für die Neuen wiedergeboren zu werden.

  • Jede kulturelle Transformation ist in der Regel effektiver, wenn sie von einer guten Strategie begleitet wird, um die Leistung von Arbeitsteams zielgerichtet auf Wachstum zu steigern.

  • Verwendung von zuverlässigen Werkzeugen und Methoden, um Faktoren zu messen, die mit der Effektivität von Arbeitsteams zusammenhängen, einschließlich solcher, die virtuell arbeiten.


Um diese erste Folge zu beenden, möchten wir Sie daran erinnern, dass die Leistung keine Variable ist, die stabil bleibt, da sie kontinuierlich und unverändert bleibt. Die Leistung verbessert oder verschlechtert sich im Laufe der Zeit, daher ist es wichtig sich auf ein zielgerichtetes Wachstum zu konzentrieren und diese zu manifestieren. Wir werden über diese und andere relevante Themen mit Empfehlungen zur kontinuierlichen Verbesserung in der zweiten Folge der Human Sense Effectiveness-Reihe sprechen. Verpassen Sie dies nicht.


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